同じ「業務改善」でも、会社に残るものが違う。

問題 → 解決

目の前の問題を解決し、
業務をより良い状態にします。

問題 → 整理 → 改善 → 仕組み化 → 継続

目の前の問題だけを見るのではなく、
その仕事がどのように生まれ、どこにつながっているのかを整理します。

そのうえで必要な改善を行い、
担当者が変わっても続けられる仕組みへ変えていきます。

そして、そこで終わるのではなく、
会社自身が次の改善へ進める仕組みを残します。

改善する範囲が変わると、会社に残るものも変わる。

改善する範囲	会社に残る価値	一般的な改善	fons gold
一つの問題	目の前の問題が解決する	◎	◎
	同じ問題が起きる理由が分かる	―	◎
関連する仕事	一つの改善を通して、関連する仕事とのつながりが見えてくる	―	◎
	次に改善できる場所が見えてくる	―	◎
会社全体	会社全体のつながりが見えてくる	―	◎
	改善を続けられる仕組みが残る	―	◎
	改善を続けられる会社になる	―	◎

fons goldは、一つの問題を解決して終わりません。

一つの問題を入口に、関連する仕事とのつながりを整理し、
その先にある改善の可能性まで見つけていきます。

AI導入では、
「この作業をAIで自動化できないか」
というところから始まります。

fons goldでは、
「そもそも、この作業は必要なのか」
「どこで情報が止まっているのか」
「前後の仕事にムダはないか」
「どこを変えると、より大きな改善につながるのか」
というところから整理します。

その結果として、

AIを使う。
システムを変える。
業務そのものをなくす。
人が行う仕事として残す。

必要な方法を選びます。

目の前の問題を解決する。

そして、その一つの改善を入口に、
次の改善が生まれる会社へ。

fons goldは、企業の「問題」だけではなく、
問題が生まれる仕事の流れと、その先に残る仕組みまで考えます。

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